元事業経営者にして倒産経験のある内藤明亜の、倒産と闘う!ためのWebサイトです。

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これまでの面接相談者数:944(2020.12.31.現在) Since1995

 

What's new

「無料!倒産・経営危機相談ダイヤル」をはじめました!

いつも内藤明亜事務所のサイトをご覧いただきましてありがとうございます。

このたび、

「倒産」の二文字が頭をよぎる中小企業の経営者様を対象に、
「無料!倒産・経営危機相談ダイヤル」をスタートいたしました。

コロナ禍、売上減、経営悪化・・・で、

このような不安・焦りをお持ちでないでしょうか?

毎月、資金繰りが大変だ
このままだと倒産するのかも?
倒産したらどうなってしまうのか?
家族とはどうなる?
・・・・

これらに

放置逃亡するとどうなるか〜そのリスクと再起再建への障害〜

経営危機コンサルタント・内藤明亜のブログです。

経営危機に陥った経営者からのご質問が非常に多い【放置逃亡するとどうなるか】について、2回に分けて解説します。

(1)放置逃亡するとどうなるか(この記事)

(2)倒産処理の大原則=倒産処理の費用を残す〜放置逃亡せず再起再建するために〜
→「倒産処理を甘く見るな」を上記のように改題予定です

結論から申し上げると、【放置逃亡】には、実生活を送る上で大きなリスクがあるため、わたしは決してお勧めしません。

以下

ある経営危機相談 (いま、事業をやめたら…)

※ このエントリーは2018年2月21日に作成したものだが、2020.12.16.に修正した。

「この段階で会社をやめると、どうなりますか?」
質問はシンプルなものだった。

◆ 先ず、会社の収益状態をうかがう。
業種は飲食業。地方都市の駅に近いところで営業している。創業十年。
先期の売上げが3,000万円。粗利率(売上総利益率)が60%。一般管理費が1,800万円。
営業利益はゼロ円。
トントン。この状態が二期続いている。後継者はいない。
最盛期は年商4,000万円を超え、粗利率は70%以上あったし、営業利益も充分にあった。
労働基準監督署の指導が入り、従業員の稼働時間を制限

内藤明亜が倒産問題について発信する:opinion

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